第三方物流合作经营的风险与规避

发布时间:2018-03-07 10:54:21

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合作经营的风险与规避

1。合作经营的风险

所谓合作经营的风险,是指由于合作体的系统内外部环境不确定性、复杂性,而导致 合作体的成员企业发生损失的可能性,如失去竞争优势、被兼并或合作失败等。

(1)第三方物流企业合作经营:虽然不十分强调“强强”联合,但强调加盟的第三方 物流企业必须具备自身的核心优势,以实现与其他组织成员达到优势互补的目的。当某个 第三方物流企业加入合作体后,为了实现共同的目的,在合作过程中有可能无意中将自身 的核心技术或市场知识,转移给其他成员。‘而这些核心技术或市场知识,正是该企业在合 作经营前的竞争优势。加人合作体后,由于自身核心技术或市场知识外泄,其竞争优势也 将会弱化甚至消失。但这些优势,又正是合作体形成的必要前提和能与其他成员平等互利 的保证。因此,当某个企业的竞争优势完全丧失后,要么该企业退出合作体,合作将可能 解体;要么该企业继续留在合作体中,但只能受别人摆弄,失去发言权。可以肯定,当合 作联盟体解体后,已丧失核心竞争优势的企业,在与以前的合作体成员展开新#5轮的激烈 竞争时必将处于十分不利的位置。

(2)因为合作经营的首要条件是,加盟的第三方物流企业必须具有自身核心竞争优势 和成员彼此之间必须能达成优势互补,否则不能加入合作经营体。所以某些物流企业急于 加盟合作经营,在没有认真审视自身是否具有核心优势,是否具备合作经营条件情况下, 盲目地加入合作经营组织。很显然,如果这些物流企业自身确实并不具备核心竞争优势, 而是勉强加入,那么在合作经营过程中很有可能被其他企业兼并,甚至某些企业即使在合 作前的确具备某项核心优势,但加入合作体后由于核心技术或市场信息外泄,最终成为其 他物流企业兼并或收购的对象。

(3)合作经营伙伴的文化差异、合作目的差异等都有可能使合作经营失败,使合作体 内的第?物流企业蒙受损失。

2.规避风险的对策

(1)在保持合作体成员互惠互利的前提下,尽量保持自己的核心竞争力和市场范围。在纵向合作经营的同时,不能忽视加强自身的横向合作经营;在横向合作经营的同时,还 要加强纵向合作经营。这样任何一方的合作失败损失,能够在另一合作方式的条件下短时 间弥补回来。因此,网络化合作经营是第三方物流企业规避合作风险的良策。

(2)做好合作经营中的沟通协调工作。合作经营失败的原因很多,概括起来有:缺乏 全心投人的精神,彼此间并未尽心尽力维持长期合作关系;文化差异使联盟终止;中期管 理不当,沟通工作未做好,导致合作体内部协调性差。为了保持长期合作关系,合作体成 员之间应相互信任、相互尊重,遇到问题时要坦诚相待,彼此谅解,尽量减少彼此间的误 解,增强合作经营的-致性,营造良細合作氛围。

(3)在合作经营中保持自己的相对独立性。合作方在合作经营中,必须保存实力以确保与其他物流企业平起平坐,避免被兼并或收购的风险。

合作经营中的竞争是永远存在的,处理好合作和竞争的关系,对于企业自身和合作体的发展以及麵顺針分重氣

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